施崇棠：华硕的新疆界(2)

　　在林宗睴看来，移动互联网战略则是电脑制造商转战手机战场的先天优势，原因智能手机更像是个掌上电脑。手机设计就是把笔记本电脑的功能缩小化，比如华硕将自己在显示卡方面的核心优势搬到手机上。

　　巨狮再战

　　2008年是华硕的一个高峰，华硕的明星产品——EeePC出尽风头，诞生一年销量已逾500万台，作为董事长，施崇棠频频登上《福布斯》、《商业周刊》等国际大刊的封面，捧回了大大小小的奖项。英国《金融时报》甚至直接将华硕的EeePC和苹果计算机并列，盛赞其为产业创造出的巨大的影响力。然而，随着全球PC行业的整体利润越来越薄，华硕面临着巨大的挑战。

　　2009年3月，已退居二线的施崇棠重披战袍，开始了“再造华硕”计划，他提出，华硕2005年开始的“精实革命”（又称精益革命）需要再次举旗跟进。换言之，从产品的开发、制造到渠道、行销的整条“价值溪流”需要重新理顺，理清浪费或信息不对称的环节。

　　除此之外，让人们印象深刻的还有他的“巨狮”理论。“狮”，即首先要将自己定位为食物顶端的最强大角色，一切运作都要以这个为终极目标；“巨”，则是指体量上要庞大，规模要超过竞争对手数倍以上，“一个数量庞大的狮群必将战无不胜。”在对市场的速度上，施崇棠则举《孙子兵法》里敏捷的常山蛇作为参考标的。

　　随即，施崇棠进行了大刀阔斧的改革。2009年3月，华硕原主板、上网本等12大事业群整合为手持装置、零组件及系统三大事业部。其中手持装置由施崇棠亲自管理。而原来在12大事业群的架构下，销售采取大销售群的模式，每个销售人员都要负责二三十种的全线产品，经过整合后，每个销售人员只需要负责同一事业群领域内的产品，从而做到对市场的深耕细作。

　　施崇棠最近正在重读彼得·德鲁克同乡奥地利管理大师弗雷德蒙德·马利克的作品。“马利克喜欢把管理的东西简单化，返璞归真，做产品和这如出一辙。你的产品做出来之后要足以让全世界为之惊艳。”他挥着手中的智能手机，“华硕从最初一统天下的主板技术到EeePC再到今天的TD智能手机，我们每一次进军的背后都是有技术创新做支持。而手机业务占公司营收比例将会越来越大。”

　　当然，施崇堂也很清楚，华硕将进入一个比个人电脑更残酷的竞争领域。这会是一次精准的打击吗？