国企为何恋上保险？

　　光大永明人寿保险公司是中国首例合资保险公司通过股权变更转为中资保险公司的案例。在这次股改增资的过程中，中国兵器工业集团和鞍钢成为新的股东，分别占股权比12.505%；加拿大永明金融集团也增加了投资，但股权比由50%退守到24,99%，而中国光大集团成功实现控股，持有50%的股份。

　　三家国企成功掌控光大永明人寿保险公司后，该公司的资本金也激增一倍，达到30亿元人民币，可见三家国企公司的“财大气粗”。

　　光大集团董事长唐双宁表示：光大永明人寿保险公司的回归使中国光大集团成为了一家集银行、证券、保险、资产管理、基金期货、金融租赁、投行、实业等等为一体的大型金融集团，这将使我们能够通过集团内企业的业务联动而产生乘法效应而获得更快发展。”但同时，我们看到，光大集团、兵器集团和鞍钢集团三家集团公司的保险资源宠大而诱人，自家保险自家做，当然就会肥水不流外人田了。

　　大型国企涉猎保险企业先是从石油、石化行业开始，最近以电力行业为主角。最近则以国电集团、中国兵器集团和鞍钢集团参股保险公司为代表。

　　2002年1月，中石油集团公司通过旗下的中石油财务公司与意大利忠利保险各持50%的股权合资设立中意人寿。2005年2月，中意人寿为其中方股东——中石油集团的39万名人员提供保费数额高达200亿元的“阳光团体年金保险”。2007年4月，中石油集团与意大利忠利保险仍以各持50%股权的形式成立中国第一家财产险合资公司。

　　这200亿元保费大单曾被业内人士认为是利用股东资源优势而非市场化竞争手段占领市场。不过，这种大型国企近年来投资合资公司的现象并不少见，而且合资公司越来越重视借股东资源优势来拓展渠道。

　　中石油通过参股保险业而达到控制金融机构话语权的效应越来越被其他大型国企所羡慕，并且不乏追随者。此前，一些国企虽然涉足金融业包括银行、保险、基金、信托、担保等，或顶多只能掌握20%股权，或分散投资，却不能获得最大限度的话语权以及满足其盈利最大化的追求。

　　国电集团通过旗下的国电资本公司接盘北京国资成为合资公司瑞泰人寿的新股东，未来不排除复制中石油200亿元保费大单的做法。

　　如果发起成立一家人寿保险公司，根据《公司法》，最高持股比不超过25%，那么发起方是否最终掌握控股权即话语权，仍存不确定性。而如果投资合资公司，股权可高达50%，并与外资实现“强强联手，资源共享”，在政策准入方面相对容易。如果成立一家中资公司强强联手、绝对控股的保险公司，则能完全实现保险资源共享、利益分享的格局。

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