莫让年终奖成为“无奈的等

简介：12月27日，LGD位于南京的工厂爆发罢工事件，原因是公司员工对年终奖“有不同理解”。

LG南京8000人大罢工

12月27日，微博中出现大量关于LG南京工厂罢工现场的视频，随即有媒体报道称，LG公司位于南京的工厂爆发大罢工。

有员工公开透露，此次罢工是由年终奖引起，一是公司对韩籍员工和中国员工不平等对待；二是由于年终奖从去年的三个月工资减到一个月。

消息称，罢工从12月26日上午10时许开始，一开始有两个班次参与，一个班次为3000~4000人，“总人数8000人参与并不夸张”，一位张姓员工表示。记者了解到，LGD南京面板厂的员工总数超过1.4万人。

记者从网上视频中看到，南京LG工厂的食堂等部分公共场所被破坏。

LG：事件已平息

昨日（29日）下午，LGD向媒体发布官方声明称，事件发生后第一时间，LGD采取了积极措施与有关各方进行了有效的沟通，过各方努力，28日员工已经返回工作岗位，生产线全部恢复正常。目前，厂区秩序井然。

有消息称，事件平息与LGD的让步不无关系：经过政府部门的参与协调，LGD韩国总部已于27日晚间承诺年终奖按月工资的两倍发放。目前LGD官方暂未对解决方案作出披露。

点评：年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，是一年来的工作业绩奖励，公司对员工一年来辛勤劳作的一种肯定，一种慰问和鼓励，但同时也是可给可不给的一个项目。因为年终奖的发放与否，发放额度和形式并没有相关的法律条文规定，一般由企业自己根据情况调整。所以这也导致许多企业（特别是部分外资公司和小企业）装聋作哑，能不发就不发。

时光荏苒，岁月蹉跎。不知不觉间，2011年即将走过。12月，“年终奖”成为了万众瞩目的焦点之一。

一则关于“国内26个城市的企业员工人均年终奖排名”的消息瞬间在各大网站和论坛间疯传，帖子称，北京5008元、上海4874元、深圳4611元、广州4486元、杭州4270元……

同时，网友们也开始在网上自曝年终奖，看看是否“拖了后腿”，其中，有人欢喜有人愁，既有说“人家是苹果四代，我是四袋苹果”甚至是两手空空的悲催的主儿，也有暗自窃喜的自曝“拿了6位数”的幸运儿。国企叫人眼红，公务员不温不火，民企花样多，也有两手空空的可怜的那群人（如SOHO中国上海公司被裁掉的销售部、上述提到的因为罢工才拿到年终奖的LG南京）。

对于众多工薪阶层来说，对年终奖的期盼远远大于对新年的期盼，无论是买年货、孝敬父母，还是储蓄、购买眼红已久的物品，辛苦工作了一年的人们，都期待着用这笔收入来提高自己的生活质量。

那么，年终奖是否该发呢？

古语言：“达者兼善天下”，在国家的财富分配上，我们常常会说“藏富于国不如藏富于民”，这是民众对于财富共享的强烈吁求;同样，而在企业内部的财富分配上，“藏富于企业不如藏富于员工”应该成为一种全新的企业理念，并辐射成真正能够影响人心的企业文化，最终生成豁达共享的企业家精神。

企业赚了钱，年底给员工包一个厚红包做年终奖，是稳定军心、激发斗志之举，其实也是一笔情感投资———不仅让人来年有个盼头，也让人从企业的财富回馈中，用“双赢互惠”打通企业与员工内心互通的一扇门———这才是真正抵达内心的企业精神与文化。

作为激励员工的方式，年终奖自古就有。现代市场经济，没有谁不是理性经济人。年终奖的厚薄有无，很多时候直接决定了来年职场众人的职业道路走向。某种程度上，年终奖也是企业契约精神的体现，年初的承诺到年底要兑现，给得太随意，会让企业的契约精神大打折扣。要通过罢工等极端方式来表达抗议之后才能拿到年终奖，不仅损害了企业形象，也严重挫伤了企业与员工之间的感情。

不同的行业、职位、薪酬方式等的差异，导致了年终红包厚度的不同，也造就了各式各样的心情。

作为一年中最重要的预期，企业家需要合理管理大家的年终奖，员工也要合理管理自己的预期。年终既到，满城尽待年终奖，什么时候，人们不用再惊呼“拿什么拯救我们的年终奖”，我们的生活才能真正幸福。既然行业间年终奖差距带来的相对剥夺感无法消弭，企业就尤其需要履行契约，践行一种共享财富的文化——“藏富于员工”，给自己的员工信心与希望，让他们更加心甘情愿地在来年为企业奉献。