IPAD留给中国企业的反思

简介：近日，苹果公司在诉讼中接连受挫。苹果与三星专利大战申请禁令遭驳回。与此同时，纠缠两年之久的iPad商标案在深圳中级法院做出一审判决：苹果要求认定唯冠侵权的请求也被驳回。

苹果与三星专利大战爆发于今年春季，此前苹果公司提起诉讼，指控三星Galaxy系列智能手机和平板电脑侵犯了其专利。苹果提出的禁令申请被驳回，这样三星得以全力挺进一年中最重要的购物季

有分析称，近期的挫折或使苹果公司的ipad在中国第四季度的销售中断。

点评：我想没有任何一家公司的产品会像IPAD一样地万众瞩目。产品销售中断可以有很多方面的原因，例如生产链问题，如质量，原材料，国家政策等，又例如需求市场和公司股权变更、业绩等问题都可以引起产品的销售中断，当产品销售中断时，我们往往探究的是它中断背后的原因，而不是针对于产品本身的销售中断。IPAD的特殊“待遇”说明了它的无可取代性，也证明了它的完全成功。

笔者认为，一种产品营销的成功与否取决于两个方面：一是市场，二是产品自身。

如果一个产品受到市场的喜爱并且持续地扩大他的用户群，说明这个产品是成功的，因为它适应了市场需求。但这不是完全成功，真正的完全成功应该是创造了一种令市场情不自禁地去适应它，并且持续地去追求，从而形成一种趋势并长期持续盈利。

以这个标准去衡量，IPAD是当之无愧的，而新浪微博则很有可能是后继者。

2010年初，已故的苹果公司CEO乔布斯两次用“magical”来形容IPAD，但当时这个概念并没有引起中国市场参与者们多大的兴趣。他们坚信，一个几乎完全建立在现有技术手段基础上，功能不比新款笔记本电脑强大，基本上是一个放大版的iPod touch的产品，起不了什么波澜。

但市场残酷的现实给他们的无知予重重的一击。在iPad在市场上实现巨大的经济价值后，我们才开始注意到其对未来便携式电脑发展趋势的影响。审视2007年前后的智能手机市场我们可以轻松的发现iPhone对苹果的竞争对手们所产生的影响，而这在平板电脑市场上表现得更加直截了当，在距离ipad介绍会一年半后，我们才刚刚看到了市场挑战者的身影。而今，我们甚至对IPAD的销售可能中断而感到抓狂。

这般的眼光，这般的技术，也就莫怪人家不把技术出口给你了。我们一直提倡要创新，要做大做强，纵观当前中国的企业发展，我们除了利用丰富的人力资源，争取出口产品的最低成本外，还有什么是能拿得出手的呢？中国人最早发明了火药，但是，当八国联军用炮火轰开中国的大门，跨过长城时，我们的士兵却手拿刀剑的和人家拼中华民族的大无畏精神。中国的工人以工作八个小时而自誉为“勤劳善良”，中国的农民以拉牛耕推犁而号称“勤劳朴实”，耻笑西方人一天只工作4个小时，认为那是一种懒惰并加以鄙视，但我们何时想过这背后的原因是因为人家有先进的生产力呢？

我们说中小企业承担了大部分的社会就业，并对此感激不已，高呼口号要救助这些企业，但是我们何曾想过，适者生存本来就是这个世界的自然法则，部分弱势甚至是落后的企业因为贷不到钱而被淘汰，这本身就是一种新陈代谢，如果是真正有生存价值的企业，能融资的渠道又岂止是银行贷款一条路。

我们呼吁创新，但现在的中国企业做来做去还是在那几个领域中打滚。认为互联网、新能源就是投资重地，并以“高新技术”、“研发”冠之，却不知“研发”分为三个阶段：创意、发展、成果，这三者的价值是1:100:10000的关系。有创意只是一个点，发展不起来的创意者只是一个空想家，发展了但半路夭折的也多得去了。真正成功者是在创意的基础上开发出成果，并将其进一步发展壮大。

IPAD的例子留给我们太多太多的反省和深思了。中国的企业家现在应该想的是怎样把目光放到最恰当的地方。