新华资产总裁李全：最重要的是投资文化

　　最重要的是投资文化

　　专访新华资产总裁李全

　　“要尊重专业性，不要‘官本位’；引入竞争机制，优胜劣汰”

　　新华资产管理股份有限公司（下称“新华资产”）的投资之路，走来并不平坦。现在的新华资产又进入了基金空降兵掌舵的时代。

　　2010年4月，原博时基金副总经理李全离开战斗了12年的基金业，转战新华资产任总裁。在这不到一年的时间里，新华资产经历了怎样的磨合，进行了怎样的调整？《财经国家周刊》记者在新华保险大厦与李全进行了面对面的交流。

　　《财经国家周刊》：在一个比较特殊的时期“空降”过来，从基金到保险，你经历了怎样的转型？

　　李全：首先，保险投资和基金投资既有共性也有个性，其中共性更多一些，都是要把资产管好。区别也有，基金是面对社会客户，而新华资产仅有一个客户，就是新华寿险。二者所受的监管不同，社会要求和技术方面也有很大区别。这都是需要我去适应的。

　　其次，作为一个新人，我没有历史包袱，而且我乐观，喜欢往前看。历史已经过去，我们要有开创未来的心态。

　　但是我也有压力，人家请我肯定是有期望的。从我的角度讲，解决问题，特别是有历史纠缠的问题，需要的时间会长一些。但是公司希望时间尽量短。

　　《财经国家周刊》：新华资产跟新华寿险经历了怎样的磨合和沟通？

　　李全：新华资产的目标非常明确，就是把新华寿险的资金在合法合规的情况下，实现保值增值。但是什么是保值增值？如何实现？就需要与寿险进行沟通。考核是一个非常重要的指挥棒。比如说，要取得相对收益还是绝对收益，这在做法上会有很大差别。市场不好的时候要绝对收益，好的时候要相对收益，能做到当然好，但要二者兼顾就比较难。

　　最后，我们与寿险沟通的结果是，在目标上明确以绝对收益为主。因为这样对我们公司的投资来说，可以更好地防范风险，操作的灵活性也更大。

　　《财经国家周刊》：作为资产管理公司的掌舵者，这一年里你做了哪些调整？

　　李全：我认为做好资产管理公司最重要的是建立好的投资文化。首先，要尊重专业性，不要“官本位”。其次，引入竞争机制，优胜劣汰。

　　我们现在重大投资决策都是通过“投委会”决定，而“投委会”成员都是战斗在一线的投资人士，不是谁官大谁就进投委会。

　　另外，我们要保证竞争机制。对于投资人士，我们会进行定期考核，做得好，手中管理的资产会更多；做得不好，你可以管理的资产就会减少，最坏的情况有可能就是直接调离原投资岗位。

　　竞争机制还能引导资产配置。当我们做得好的时候，资产配置会往内部资源倾斜；不好的时候，我会更多考虑利用基金资源，做委托管理。

　　《财经国家周刊》：如何留住人才？

　　李全：既要尊重专业，更要尊重人才。薪酬福利是一个方面，另外，一定要体现出对人的尊重。我以前的领导肖风给了我很大的影响，我在博时12年，没有看到他骂过一个人，这就是对人的尊重。

　　在精神和物质层面都做好的同时，作为一个公司，还要给员工提供平台的支持，让他觉得没有公司支持，成功是要打折扣的。

　　《财经国家周刊》：你对新华资产的发展有什么样的目标和打算？

　　李全：我做的事情都围绕一个目标。从中短期来讲，新华资产要成为保险业最好的资产管理公司。长远来讲，新华资产要成为中国最好的资产管理公司。

　　做最好的资产管理公司会涉及到业务的拓展，业务范围的扩大。在这方面我们首先要获得寿险方面的认同，需要不断的进行沟通和磨合。这相对来说是比较长远的。

　　眼前我们要做的就是逐步推进，获得开展新业务的资格。因为偿付能力原因，很多投资新渠道都不能涉足，但是别的公司已经做了，这点我们是落后的。偿付能力问题解决后，我们也希望在合法合规的情况下，涉足新投资渠道。