赞比亚中资煤矿枪击黑人 此等“走出去”必须改(2)

　　扬子江公司在赞比亚相当有名气，这主要因为它承接了不少政府或公共项目，包括赞比亚反贪污局大楼修建工程、日本清水公司援建赞比亚中等教育机构工程、赞比亚共和国总统府维修工程、国际机场总统候机室工程，甚至包括赞比亚前总统肯尼茨•大卫•卡翁达的陵墓。据公开信息，莱格斯赞比亚公司（Legacy Zambia）去年将数百万美元的“非洲中心”（Heart of Africa）多功能项目建设合同交给扬子江公司。这些建筑项目为徐氏兄弟积累了资金和在赞比亚中央高层的关系。

　　2003年，赞比亚开放矿权。位于赞比亚南部与津巴布韦接壤处的一片煤炭矿区，由于靠近卡里巴水库，地质风险大，且当地治安状况恶劣，此前在此经营的外资曾吃够苦头。加上当地部族与中央政府——主要代表卢萨卡地区工商业利益——关系微妙，自多党制改革后，更成为反对执政党的大本营，工会势力亦十分强大。

　　一位在当地工作多年的技术管理人员评论说，当地工人技术素质和组织纪律性不高，但在工会支持下抗争精神高涨。此外，与有色金属矿相比，赞比亚的煤炭附加值低，杂质含量高，利润前景不明，因而大型矿企普遍不敢染指。徐建学则认为，自己虽然是华人，却是在当地发展起来的“土生企业”，且和上层关系密切，“应该可以罩得住”，于是作为惟一的投标者，揽下了这桩前景莫测的采矿生意。

　　那时，徐建学的三弟徐建瑞已辞去了乐平市煤炭局的工作，来到赞比亚，成为徐建学在煤炭业务上最得力的帮手。最初，徐建瑞和五弟徐建群负责二号井，二弟和四弟负责一号井，随着2007年三号井、2010年六号井的开工，四个弟弟现在一人负责一井，老大徐建学已从煤炭日常业务中超脱出来。作为董事长，他把家安在远离矿区的首都卢萨卡，平日很少去矿区。这次枪击事件，正发生在徐建瑞负责的那口煤井上。

　　事件发生时，徐建瑞不在现场。据知情人士透露，四个弟弟前些年还住在赞比亚内地南方省的乔马市（Choma），即科蓝煤炭总部所在地。最近几年，他们也追随大哥，搬到拥有庞大华人社区的首都，每月只去矿区一次。靠着建筑和煤炭生意，徐氏兄弟跻身于亿万富豪之列。

　　科蓝煤炭到底为徐氏兄弟赚了多少钱，外界很难得知。根据国土资源网2005年发布的一则信息，该煤矿总投资约 150万美元，2003年开始生产，2004年产量约 2万吨，2005年预计实现产量10万吨。2005年后，科蓝煤炭就不再公开披露产量，但据知情人士介绍，科蓝煤炭目前产能为600吨/日，约合20万吨/年。实际上，由于赞比亚国内运力不足、需求不旺——老百姓用不起煤，客户主要为当地水泥厂等，而后者经营状况也不稳定，矿区很难足额释放产能，常常隔三岔五地临时停工。

　　尽管如此，科蓝煤炭仍是赞比亚境内惟一正常经营的煤炭公司。2006年，科蓝煤炭的主要竞争者——国有曼巴煤矿（Maamba Collieries）也宣告关闭。曼巴煤矿储量约为7820万吨，其中已探明为6020万吨。由于长期以来设备得不到更新维修，政府也无力投入资金扩大生产，产量急剧下降；2006年因发生渗水现象，矿井被迫关闭，赞比亚政府由此考虑将该煤矿私有化。2006年前后，徐建学曾考虑过收购此矿，但未能遂愿。

　　据《纵横周刊》非洲问题研究员陶勇介绍，这项收购半途而废的原因较为复杂，最主要的是当地工会和地方政府坚决反对让一家外企垄断一种矿藏资源。当年正是赞比亚总统大选年，以“矿带地区”为大本营、得到工会系统全力支持的反对党“爱国阵线”（FP）领导人萨塔（Michael C.Sata），将这项交易塑造成“中国掠夺”题材，打着“赞比亚是赞比亚人的赞比亚”旗号，向执政党“多党民主运动”（MMD）发难。政府遂不再将曼巴煤矿卖给徐氏兄弟。此外，徐氏兄弟犹豫不决，被出价更大方的印度NAVA Bharat ventures抢了先手。

　　据美国地质勘探局（USGS）资料，科蓝煤炭目前拥有乔马、坎齐（Kanzie）和伊祖玛盆地（Izuma Basins）三处煤层开采权。