赞比亚中资煤矿枪击黑人 此等“走出去”必须改

　　只雇佣“临时工”，不支付福利，以枪械对工潮，习惯靠“上层关系”摆平，科蓝在赞比亚的“走出去”模式无以为继，中国私营企业须重审在非洲的未来

　　10月15日，数声枪响打破了赞比亚南方省锡纳宗圭地区科蓝矿区的宁静。

　　这个由中国人拥有的科蓝矿业有限公司（Collum Coal Mining Industries ltd，下称科蓝煤炭）的矿区，2003年开工，一直存在劳资纠纷。工人们抱怨工资过低，缺乏必要的安全保障。近年来数次发生示威和肢体冲撞，也曾出现过“朝天鸣枪”的个案，但“平射”并伤及多人，这还是第一次。

　　据中国驻赞比亚大使馆工作人员介绍，10月15日这天原为领薪日，200多名当地矿工因为未能按时领到工资，改善薪酬制度的要求未获回应，封堵了一条通往科蓝煤炭的道路开始游行。当时，煤矿董事长徐建学及其家族高管均不在矿区，十几位中国籍管理人员英语能力十分有限，冲突随之升级。据现场中方人士介绍，愤怒的矿工开始朝中方管理人员扔东西，并破坏了煤矿的围墙，揭掉了矿井第二隧道顶部的铁皮，还运走了抽水机。

　　混乱中，两名脾气素来暴躁的监工吴玖华和肖利山，端起猎枪，向矿工平射，打伤了11名当地矿工和一名群众。两人伤势较重，被转移至卢萨卡的UTH医院（University Teaching Hospital）接受治疗。冲突中，三名中方员工也受了伤。事发后，吴玖华和肖利山被赞比亚警方拘禁，目前案件仍在调查之中。

　　企业方面认为，矿工破坏矿区设备、攻击中国监工在先，枪击事件属于“防卫过当”。这一解释当地矿工并不认同。10月19日上午，一些赞比亚民众在中国驻赞比亚使馆门前集合抗议，后被警方驱散，赞比亚警方派了30多名警察在使馆周围巡逻。

　　本刊记者随后几日采访了解到，这类由劳资矛盾升级为暴力事件的案例，在赞比亚和其他非洲国家并不少见。非洲矿产资源丰富，近年来，越来越多的中国人远赴非洲淘金，但因自身素质的局限，对当地政治、民情、文化的疏离，加上内外监管的真空，使许多中资私营业主在挖掘财富时，忽视了必要的社区建设和社会责任。用一位在非洲工作多年的学者的话说，他们“习惯于和异国的官僚权贵们打交道”，遇到问题时总希望“通过上层关系摆平”，殊不知矛盾和误解一天天积累。科蓝煤炭在赞比 亚的经历，正是一个可资借鉴和反省的范本。

　　徐氏兄弟赞比亚发家史

　　科蓝煤炭的老板徐建学是江西乐平人，已在赞比亚经营多年。据接触过他的人说，徐身材不高，理着“毛泽东式”的发型。他善处人际关系，在广东、福建籍华人面前有时会自称“老乡”。

　　当地华人大多艳羡徐建学在赞比亚政府中的人脉，夸赞他“有见识”“为人大气”，善于发现又敢于抓住别人不敢尝试的机会。也有人说，徐建学崇拜毛泽东思想，相信“层级管理”“军事化管理”。据《经济学人》2006年10月的一篇文章，徐建学在首都卢萨卡的办公室里悬挂着毛泽东像，并一直使用中国日历。

　　1991年，英语专业出生的徐建学作为中国江西国际经济技术合作公司的翻译，随援建队伍来到赞比亚。工程结束后，全套人马打道回府，但徐建学留了下来。他在卢萨卡注册了扬子江建筑企业有限公司（Yangtz Jiang Enterprise Limited，下称扬子江公司），自己做起了包工头。随后业务越做越大，2000年前后，他将四个弟弟从老家接了过来。