＂后乔布斯时代＂中国网络产业创新＂基因谜局＂(2)

    中国互联网界需要一种永不安份的企业家精神

    回首2011年，乔布斯的世界里，iPod改变了音乐产业，iPhone改变了通讯产业，iPad改变了个人电脑产业。“领袖与跟风者的区别在于创新”，是乔布斯生前最经典的概括之一。

    创新是一种精神；中国互联网产业能走多远，取决于创新走多远。

    有人认为，创新不是另起炉灶，可以在延承中发展。马化腾认为，互联网行业的创新往往基于现有模式基础上，如在搜索引擎领域，谷歌并非搜索引擎的发明者，但通过优化和差异化竞争击败了对手。

    北京股权投资协会主席熊晓鸽20年前曾在美国以记者身份采访过王安，后者当时推出一项在电脑上手写的技术，今天iPad、iPhone的手写也源自当年的王安公司，但当时没有互联网，人们对这个市场还不了解。熊晓鸽谈及创新时认为，对一项技术进入市场的把握和判断非常重要。

    动力是创新无法忽略的因素。360董事长周鸿祎说，中国出现市值全球排名居前的网络企业，但要感谢网民的“人口福利”。谷歌出局后，百度不用怎么改善都有用户，中国的搜索市场近几年也被业内认为是停滞不前的。

    巨大的财富积累起来后，是躺在庞大的用户市场上爬山、休闲，还是保持一种不安份的企业家精神，值得中国互联网界精英们好好考虑。如果在这个产业中只赚取很多钱，创新上没有加分，那么苹果式的财富、苹果式的商业模式，中国的业界都可以在10年内期待，但苹果式的创新将很难再现。

    《华尔街日报》的一篇文章在分析各国谁有可能成为“下一个乔布斯”的人选时，提到了马云，还提到了孙正义，因为他也“和乔布斯一样有不安分、爱挑战的企业家精神”。至于前者，则击败了曾比他更强大的竞争对手eBay，并计划大张旗鼓地收购雅虎，还底气十足地“挑战”银行网络支付和贷款功能:“如果银行不改变，我们将改变银行。”

    中国业界同乔布斯相比，存在着创新理念上的基因差异。有一点就可以说明问题。中国的互联网企业一直在迎合市场需求，忽视了互联网产业最大的价值在于创造市场需求。乔布斯就做到了这一点，用自己的产品创新创造了市场，创造了消费群体。

    中国传媒大学传播研究院副教授秦学治认为，国人要学乔布斯身上的发光点，而不是非要亦步亦趋地成为第二第三个乔布斯。乔布斯只有一个，毕竟个人的成长经历和环境都不可复制；可那种永不安份的冲动，是任何一个致力于创新的互联网企业都不能缺失的。

    创新仍待打破“环境之困”

    创新不是完美，成功的乔布斯，并不是一路都是成功的。去世前，微博上就流传着7款他的失败作品。而试错机制与氛围的缺失在中国还是主流，部门、用户、投资机构都不允许失误。马云曾说，自己对研究人家怎么成功的经验毫无兴趣，对怎么失败兴趣非常大。

    过去十年间，中国互联网产业的发展基本上依靠的是境外风投，国内资本算计更多的是投入多少、PE多少倍、短期有多少进账；在境外，投资机构看中的则是概率、未来。“当然，这同资本市场的成熟度有关。”方兴东说，“可创新要考虑的是，在移动互联网时代，中国的资本应该发挥更大作用。”

    创新环境还取决于是否有充分的市场竞争。中国互联网产业“野蛮生长”式的起步阶段是最市场化的，现在不少企业却都想成为“牌照公司”，大量创新业务需要有牌照才可以做，而没有规模显然又拿不到牌照，初创期、成长期的企业也许永远跨不进这个门槛。而国际上，能够做出CPU的既有英特尔、高通等大公司，也有台湾威盛这样名不见经传的小企业。

    对于创新的瓶颈，易观CEO于扬的看法是，国内侵犯知识产权的风险和成本远远低于创新。尚不完善的知识产权保护机制，导致辛苦多年的投入，可能在数日内被剽窃。在国外，谷歌收购摩托罗拉的事实说明，必须付出巨大代价才能获得别人的专利，这就是乔布斯生长的环境。

    当然，创新环境因素还有许多。如，中国企业生存压力比国外大，鲜有人会因为兴趣去做一件事；再如，中国社会羊群效应明显，与主流观点不同的人易受排斥，正像国内一些学校的教育，首先要做的是把每个学生的棱角磨平。这样说来，如果没有对个性的排斥，没有生存压力，没有被抄袭的风险，没有垄断，没有试错机制的缺失，没有这些因素中的一切一切，中国互联网产业的创新都不会是今天这样的境况。

    移动互联网“分水岭”到了，“岭”那一侧，中国的互联网产业还看不到会有什么样的风景出现。可从这个“分水岭”起步毕竟不算晚，不管我们在追赶乔布斯的路上处于什么位置、有多少机会、距离他有多远。(完)