基金十年之痒 从主导到旁观(2)

　　大佬“退居二线”

　　由于基金公司制度设计制约、股权激励始终无法实现而引发的一轮轮高管“离职潮”也影响到公众的信心。

　　数据统计显示，从2003至2011年5月，公募基金行业的高管累计变更752人次，基金经理累计变更1269人次。目前，公募基金60%的总经理和超过80%的投资总监平均任职期都少于4年。

　　“退居二线是在履行我早已计划好的职业生涯规划。”刚辞去博时基金总经理职务的肖风在接受《财经国家周刊》记者采访时表示，他将辅佐公司的新任总经理，以保证公司管理及运营的平稳交接过渡。“到60岁退休还有十年工作时间，我想开启一个不一样的、新的十年，从而进一步丰富我的人生经历。”

　　肖风否认了市场上流传的各种有关他个人去向的说法：“我不会去创办或加入私募基金，因为我已经服务过公募了；我也不会再去任何机构担任一线经营管理者的角色”。

　　肖风是目前屈指可数仍活跃在管理一线的基金界创业元老之一。他1998年4月1日负责筹建博时基金管理有限公司，1998年7月13日公司成立之后，除担任总经理之外，还一直担任博时基金公司副董事长。

　　截至2011年6月底，博时基金公司的资产管理规模接近1900亿元，位居基金行业前列。然而2010年博时基金业绩垫底、亏损额86.27亿为全行业最高，公司规模自2008年以来持续下滑也是事实。

　　“论持有周期的话，公募基金难以与QFII相提并论；论持股调研的话，公募基金的资产过于庞大，不如私募配置有效、方法多样；论行业认识的话，公募和卖方、券商相比也没有太明显的优势。”一位基金业内人士评论说，“公募的优势在于体制和团队，没有利益冲突、尊重契约、讲究风控。可是这两点，现在有时候也会受到冲击。”

　　“也许现在是最难的时候，但参照美国共同基金业的发展，也并不是一蹴而就的。”一位基金公司总经理在接受《财经国家周刊》记者采访时表示：“虽然在成长过程中积累的很多问题导致国内基金业目前状态低迷，但是随着监管水平的提升、相关法规的完善、产品的不断创新、行业的共同努力，相信突破瓶颈期后的基金业会迎来更大的发展。”