国美股东特别大会目击记(2)

　　不过，陈晓和竺稼的“谦谦表态”没有得到现场一些股东们的“友好回应”。

　　在董事会答问股东环节，一位用普通话提问，自称“小股东”的先生将国美事件归于“道德问题”。他说，得道多助失道寡助，贝恩会得不偿失。他还质问陈晓一方，经历了国美事件，“以后还怎么混？”

　　随后一名股东用英文提问，问贝恩是否在“两摩”减持国美股票前彼此有过沟通。竺稼回答说，贝恩对此既不提前知情，双方也从未就此进行过任何讨论。

　　该股东又向陈晓发问，在和大股东和解方面做了什么工作？国美的发展策略应该是增加门店数量还是加强单店效益？

　　陈晓说，他曾尝试与大股东沟通，但不是太畅通，所以只能在这次股东大会交由大家决定。他还说，公司管理层和大股东并不存在“发展策略”之争，关键是看在什么时间做什么事情。2008年时资金紧张，最大的任务是保证公司持续下去，在高速发展过程中部分门店长期亏损，而且关闭计划在大股东出事前已经决定。后来请多家机构共同制定新的五年计划，今年上半年开始门店数量已经在增加，下半年增长会更快。

　　随后发言的一名股东又在“道德问题”上“不依不饶”。他说，国美问题持续时间长，双方的表态通过媒体不断反复播放，让小股东有机会把这件事了解得更透彻。有人说，这件事标志着国美从“帝制”走向“共和”，但其实不是。对于国美应该精细化管理还是扩张，这个问题讨论一年也不会有结果。但国美的权益分配到底应该怎么样才对？“我记得网上有这样一个比喻：过去有一个大庄园的庄园主被官府抓起来了，庄园面临衰败，但管家带领众家丁又将庄园带上了正常发展轨道，但后来他却许诺众家丁要给他们分财产，目的却是让自己能有更大获利。我很气愤的一点是，管理层曾说要‘共进退’，这是一种要挟，口口声声说要考虑小股东利益，这是考虑小股东利益吗？我不明白中国现在是‘仓廪实而知礼节’的时代，为什么就没有人从良知或者道德的角度考虑这件事？‘君子爱财，取之有道’，我呼吁大家，尤其是机构投资者爱惜羽毛，珍惜自己的品牌形象。”

　　和为贵股东期盼国美早日转入正常发展

　　在投票前最后一个发言的股东讲一口广东话，让人无法判断他是香港人还是来自内地。他说“要以和为贵，吵来吵去都没用”。

　　他认为，贝恩在国美公司最困难的时候起到了很大的作用。中国有个雷锋，为人民服务。但国际友人 白 求 恩 也 为 中 国 人 做 了 很 多 好事。国美是上市公司，是全体股东的，不是某一个人的。希望全体股东 齐 心 协 力 ， 和 为 贵 ， 一 万 年 太久，只争朝夕。要“搞定它！”

　　随后投票环节开始。记者此时从直播画面看到，能容纳300人的大会会场基本坐满。大约10分钟后，投票完毕，胡家骠宣布暂时休会，晚7点公司主席将宣布投票结果。

　　大会结束后，众多媒体记者又架起长枪短炮，等待国美管理层和黄光裕家族代表出现，但最终只有一国美发言人告知媒体，管理层已经离开，黄家代表最终也未现身。