联想集团：在世界舞台叫响中国品牌

　　新华网北京9月22日电（记者 张舵 朱剑敏）在竞争残酷的国际IT市场，一家来自中国的企业正变得越来越引人注目。8月份公布的最新数据显示，联想集团在今年第二季度个人电脑全球销量同比增长48%，超过市场平均水平一倍多。这是联想集团连续第三个季度成为全球五大电脑厂商中销售增长的领跑者。

　　而就在一年以前，联想集团刚刚经历了一场“重感冒”。2008财年（2008年4月1日－2009年3月31日），联想集团出现了2．26亿美元的巨额亏损。由于全球金融危机来袭，全球市场份额排名第四的联想集团的业绩一度陷入历史最低谷。

　　面对危机，联想集团迅速展开应对措施，迅速调整领导班子，柳传志重新出山担任董事局主席，原董事局主席杨元庆接替外方职业经理人出任首席执行官（CEO），同时成立8个人的执行委员会作为公司最高决策机构。

　　联想集团同时制定了“左右拳”的战略。“左拳”主守，保住在中国的市场领导地位，保住海外大客户等业务的盈利能力；“右拳”主攻，大力开拓新兴市场和消费业务，复制在中国的成功运作模式。

　　经过一系列调整，联想集团业绩在短短半年里就迅速实现逆转，不仅盈利5308．2万美元，而且全球市场份额达到2004年收购IBM个人电脑业务以来的最高点。

　　如果说金融危机考验的是联想集团在走出国门后的全球化管理运营能力，那么参与CES大展则是联想集团与世界顶尖对手创新能力的对决。

　　今年1月份，有全球消费电子领域的奥斯卡晚会之称的美国CES大展上，几乎所有的重量级创新大奖都被联想集团参展的三款移动互联网终端产品夺得，如此密集的获奖在CES历史上非常罕见，标志着联想的技术创新能力得到了世界认可，同时也是联想集团过去十年里不断加大投入、提升自主品牌科技含量的一个鲜活注脚。

　　目前联想在全球范围内拥有IT技术专利5500余件，涵盖计算、通讯及网络等多个领域。联想每年的研发投入费用达到25亿元。2009年上半年，集团为实现扭亏为盈，大力控制成本，砍掉了很多销售及分销费用、行政费用，但是研发费用不仅没有削减，反而增长了2%。

　　在并购IBM个人电脑业务之初，联想就决定先让有经验的国际人才来担任CEO等管理职位，一方面保持公司的稳定发展，同时给中国人充分学习的机会。经过三年的积累，杨元庆、陈绍鹏等一批中国管理人才已经从联想内部成长起来，并在应对金融危机、争夺移动互联网机遇中发挥重要作用。

　　面对新兴的移动互联网市场机遇，联想集团果断出击，在今年初收购联想移动后，立刻于第二季度在国内推出“乐phone”手机，挥出了砸向移动互联网市场的首个拳头。

　　联想集团CEO杨元庆说：“2005年以前联想的市场份额一直裹足不前，全球市场份额从来没有突破过8%，经过4年的国际化奋战，我们不仅一再创造市场份额的新高，而且在全世界打响了联想的牌子，这是一个里程碑，更是一个新的起点。”