Instagram的造富神话告诉了我们什么?

    日前，知名社交网站Facebook斥资10亿美元收购一家仅有13名员工的照片分享服务公司Instagram。消息一出，即引起了全球互联网产业领域和资本市场的强烈关注。Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格在其微博上表示:“此次交易对Facebook来说具有里程碑意义，因为这是我们首次收购拥有如此众多用户的一款产品和公司。”然而就在国内各界感叹于13人所创造的神话而对其成功之道进行分析研究的同时，这一案例究竟又告诉了我们什么?

    移动互联网仍将是今后最激动人心的产业领域

    去年8月，苹果公司以约3370亿美元的市值一度超越市值约3310亿美元的埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。苹果公司的市值接近了PC时代霸主微软和桌面互联网时代霸主谷歌两者市值之和。这一开创人类历史之先河的市值最大的公司不是石油、金融或零售企业，而是依靠几个智能移动终端复兴的苹果公司，其传递出的产业信号不言而喻。

    而从国内来看，据艾瑞咨询的统计数据显示，2011年我国移动互联网市场规模达393.1亿元，同比增长97.5%。从2010年四季度开始，我国移动互联网整体市场规模的增长速度就在不断攀升，到2011年四季度，同比增长率已经高达160.9%。这样的发展状况一方面是受到移动互联网发展的宏观环境影响，另一方面也得益于各互联网企业的移动互联网布局。

    分析人士预计，2012年这一市场规模的增长率将达到148.3%，移动互联网将迎来一个爆发点。目前来看，移动互联网产业内各种新领域不断被挖掘，吸引了大量创业者和投资人加入。

    也是在本月初，中国互联网络信息中心(CNNIC)发布了《中国移动互联网发展状况调查报告》。《报告》显示，截至2011年12月底，中国手机网民规模达到3.56亿，同比增长17.5%，其中，智能手机网民规模达到1.9亿，渗透率达到53.4%。中国移动互联网产业继续呈现快速发展态势。

    创新应用将大量涌现 移动社交是王牌

    2011年，我国移动互联网产业步入快速发展轨道，不仅体现在用户规模持续快速增长，也体现为移动互联网产品和应用服务类型的不断创新和丰富。借助于智能手机和平板电脑的普及，一些之前用途并不十分广泛的技术有了用武之地，例如二维码技术及AR(增强现实)技术。从应用的类型来看，很多服务是传统互联网相关应用服务在移动互联网的延伸，但同时也出现了一些移动互联网的特有应用，移动互联网创新应用层出不穷。

    目前来说，虽然移动互联网应用数量很多，但是优质的应用却很少，杀手级应用更是极度缺乏。然而，此番Facebook高调收购Instagram，或将使业界从中看出些许端倪。

    据了解，Instagram已不仅仅是一款传统的手机图片处理工具，更是移动社交应用，目前仅IOS用户数就已达到2500万。可以看出，Facebook该笔收购不仅是为了丰富产品体系及改善用户体验，更多的是以此布局移动社交网络，进而在移动互联网大潮中占领先机。投中集团分析师冯坡认为，高达10亿美元的交易规模，以及两者结合后Facebook对移动社交的巨大支持，都预示着移动社交时代已经来临。

    而CNNIC发布的报告亦称，我国移动互联网应用目前的发展呈现“交流沟通类与信息获取类应用领先发展”的特点。《报告》指出，手机即时通信和手机微博作为交流沟通类应用的代表，是现阶段推动移动互联网发展的主流应用。其中，手机即时通信是渗透率最高的手机应用，同比增幅达15.4%。手机微博是使用率增幅最高的手机应用，同比增长了23%。其他交流沟通类应用和信息获取类应用，如手机网络新闻、手机社交网站、手机搜索等同比使用率均小幅提升。

    可见，从全球范围来看，移动社交都将是今后一段时间的王牌应用。这或许将给国内的创业者以重要的启示。

    小团队:专注才是成功之道

    创新工场董事长兼CEO李开复在微博中向国内一样怀揣着梦想的国内创业团队提出，Instagram教会了我们，“1、发掘趋势。2、巨人缝隙中可能生存。3、专注:小团队只做一个平台上的一件事情。4、用户体验。”

    进一步分析可知，Instagram的成功，是因为它定位于小众市场，由一家基于本地位置的社交网转身为图片共享网站。Instagram从成立之初一直保持着13位员工的规模，在15个月时间里，Instagram一直专注于社区的开发、用户数据的增加和功能的改进等，而没有急于考虑如何实现赢利。

    尽管Instagram的运作模式并不一定适合于国内的所有新创企业。但目前为止，Instagram所做的事都是正确的。我们从Instagram身上或许可以得到一个启示:专注决定成功。

    知名互联网专家Mr.6在一篇题为《互联网小规模的“创办团队”如何成功?》的文章中指出，小团队的成功需要，一是人员分配“多头化”，二是成本压低化，三是产品快速推出。

    不过，也有专家不无担忧地指出，Instagram的成功在国内几乎不可能被复制。首先，延续传统互联网产业的发展态势，我国移动互联网企业发展的创新动力明显不足。相比互联网的发源地美国，我国企业更愿意模仿和借鉴。仔细探究目前国内市场上的热门应用，大多来自对国外产品的“成功”移植。

    另外，自主创新风险高也对创新形成掣肘。举例来说，国内许多知识产权侵权法律纠纷大多以较少的赔偿金额草草收场，让许多业内人士感到心寒，侵犯知识产权的风险远远小于创新创业的成本，哪还会有人愿意去创新?

    近日，国内互联网巨头腾讯与网易因抄袭事件在网上“互掐”，让人不禁联想到早期的3Q大战。这些还都是大企业之间的争执，假如是中小企业参与其中，一经“抄袭”恐怕已是无法生存了。“从这点来说，Instagram如果是在国内的话，根本等不到被收购的那一天”这位专家对记者说。