住宅房企转战商业地产遭遇“成长烦恼”

       自住宅市场调控以来,许多住宅房企转型商业地产,很快便遇到了经营上的困境。而“成长的烦恼”也让不少住宅开发商开始反思转型的方向。

       房企纷纷转投商业地产,势必会推高商业物业的价格,进而降低商业物业的投资回报率。而商业地产开发和运营的专业性要求是不少住宅开发商所不具备的。阳光新业副总裁杨宁坦言,相比住宅产品开发的进入门槛要高得多,它对土地、资金、招商、运营、人才等都有着更严格的要求,其开发和运营的风险也要大得多。

       首先,商业业地产开发面临巨大的资金压力。一个商业项目少则几个亿、多则十几亿。从目前国内的租金水平看,一个商业项目要收回成本,需要8-11年的时间。尤其是目前市场受调控政策、银根紧缩影响,资金问题几乎是所有开发商的共同难题。

       其次,短期收益下滑是住宅房企转型商业地产的重要原因。随着业务结构的调整,原先的住宅开发商必然会减少销售型物业这一短期高收益业务的投入,企业财务报表也会随之变化。

       再者,在商业地产的运营过程中,专业团队的培养至关重要。据杨宁介绍,一般来说,一支商业管理团队的组建、磨合、成熟,需要2-3年的时间。

       最后,寻找长期、稳定而优质的合作伙伴,有利于业务的复制和扩张,这也是住宅地产企业转型商业地产能否取得长期成功的关键所在。但是,商户的开发拓展,需要长期的时间沉淀。每家商户都有自己独特的需求和发展战略,大型零售企业对商场的规划都有严格要求。商业地产开发商需要与多家合作伙伴建立长期稳定联系,才能有更大的回旋余地。显然,住宅开发商想成功转型商业地产,还有很长的路要走。