美国还能重返制造业吗？(3)

　　在美国市场销售的一种“中国制造”玩具，商场零售价为100美元，这100美元价值的分配是，中国生产企业每件成本为12美元，其中包括工人工资、原材料、水电等各项支出，毛利仅为3美元；香港贸易商转口美国，每件毛利是28美元；美国进口商的毛利为每件32美元；美国批发商的毛利为7美元；美国零售商的毛利为18美元。中国制造的芭比娃娃出厂价仅1美元，经美国流通环节层层加价，最后的零售价居然高达10美元。这不是个别现象，而是普遍现象。从中国进口价值1元人民币消费品，在美国零售商场卖1美元乃至更高是很正常的。大头利润被美国进口商、批发商、零售商、物流商等中间商拿走。以美国最大的零售商沃尔玛为例，每从中国进口价值100亿美元的商品，沃尔玛的利润总额可达130亿美元左右，而中国生产厂的利润总额只有3至5亿美元。

　　众所周知的“微笑曲线”就是一条U形曲线，两端朝上，左边是研发与服务，右边是营销与品牌，而中间是利润最低的制造组装。在附加值观念指导下，企业只有不断朝附加值高的区块移动与定位，才能持续发展。有句老话是谁笑到最后，谁笑得最响！美国一直为把握“微笑曲线”两端而洋洋自得，问题是美国人能笑到最后吗？

　　美国靠从中国进口廉价消费品，并依靠对整个产业链控制，在流通领域与品牌经营上获取暴利，仅从产业链最终利益分配来看，美国是大赢家。制造产品远比销售产品费力，付出的代价要大得多，可美国不制造产品，仅靠流通渠道层层倒腾产品和所谓品牌经营就能获得厚利，这对美国人来说近乎是免费午餐，可经济学有句名言：天底下没有免费的午餐。这意味着，美国获得免费午餐仅是表面上的，看起来免费，实际不免费，美国完全放弃消费品生产制造环节必然付出某种隐形的代价，那就是促使美国形成远离制造的文化与制造精神的衰退。在越来越多的美国人看来，既然靠产品流通、零售、营销等非制造环节都能获得不菲的收入，干吗还去辛苦学工科，干吗还去工厂辛苦地制造产品，再加上华尔街超高薪刺激，远离制造工厂、远离工科的文化氛围开始在美国形成，再进一步发展下去就成逃离工厂、逃离工科的“逃离文化”，那对美国无疑是场灾难。美国远离低附值消费品制造业问题不大，可以继续从中国或其它国家进口，但美国决不可能远离其核心支柱即武器装备制造业和高科技产业。问题是城门失火，秧及池鱼，远离制造的文化氛围必然导致读工科的人大量减少。在美国，虽然大学招生人数达至历年来最高，但工科毕业生的数量却在不断下降。1986年，美国工科毕业生人数达到一个高峰，为9.7万人，自那以后是不断下降，再也没有突破这个高点。金融危机暴发前的2007年工科毕业生人数下降到8.1万人。工科毕业生人数不断下降意味着美国工程师队伍后继乏人，工程师和技术工人严重短缺必将对美国武器装备制造业和高科技产业造成致命打击。

　　值得注意的是中国制造业也面临与美国类似的问题，如海尔、联想、格力等强势制造企业，不是把主要精力用于做强制造主业上，而是纷纷进军房地产业，这就是中国制造精神开始丧失与远离制造文化氛围开始形成的危险的信号。中国制造业决不能重蹈美国复辙，把中国制造升级为中国创造，实现从制造业大国到制造业强国的根本性转变，仍将是中国制造业的奋斗与努力方向。■