网易第一线：央企化运城模式调查

两年前的2008年下半年，山西运城市发生了倍受关注的央企化“百日激变”，被业界称为“运城模式”，其在短短的150天内，运城市最大的三家企业就集体变身为央企或地方国企。

当时，民营公司、山西最大化肥企业丰喜集团被山西地方国企阳煤集团“闪电”收购；山西地方国企、全国最大的无机盐化工基地的南风化工投身央企中国盐业总公司；地方国企、山西省最大的综合性有色冶炼加工企业关铝股份投身央企中国五矿集团。

“宁愿变成央企的车间，也不愿单打独斗的面对市场风险”，这是当时地方国企傍上了财大气粗的央企的普遍心态。现在，两年时间已经过去，网易财经编辑重访山西运城，发现了大部分被央企化的地方企业与预想的结果相比“大为失望”，有的业绩大幅亏损，有的发展进程异常缓慢，有的失去了民企的竞争力与活力。

央企化的这两年，运城只是一个中国国进民退和央企疯狂扩张的缩影。在这两年，被央企化的运城，究竟发生了什么？

第一期：关铝央企化两年 巨亏但“不焦虑”

两年前的2008年10月15日，山西地方国企、山西省最大的综合性有色冶炼加工企业关铝股份将大股东关铝集团的股份无偿划转给了央企中国五矿集团，从一家独立的公司变成了央企的一个大车间。

当时，关铝股份常务副总经理张久明对媒体表示生活，“我们宁愿当一个央企的车间，也不用自己势单力薄的去和市场争，那样风险太大了。”

两年之后的今天，这个曾经是山西运城市第二家上市公司的企业，地方上的纳税大户，却面临持续巨亏和被暂停交易的退市尴尬。年报显示，关铝股份2008年亏损4.9亿、2009年亏损7.09亿，而2010年前三季度仍然持续亏损。

巨亏面前，关铝股份上上下下却表现出浓厚的“不焦虑”情绪。关铝股份一名员工告诉网易财经：“这就是成为央企的好处。2008年金融危机。我们还是地方国企时，曾经出现连续五个月发不上工资，员工们都很焦急。成为央企之后，就再也不会出现这种情况。”

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