移动互联公司做不大？(2)

　　其实，移动互联网的盈利前景，已经在多个场合、多种研讨会上被广泛讨论，而且，被普遍认定是乐观的。

　　由于中国国产手机的境况起起伏伏，中国也未能研发出一款真正原创的智能手机操作系统。在圈内人看来，中国移动互联网的营收规模，会呈现一种倒金字塔结构，底层操作系统没法收费、实用工具层利润稍大些，最上层的开放性娱乐应用，利润空间是最大的。

　　《英才》记者发现，对于中国移动互联网的几种盈利模式，数家公司的掌门人有一些共识：广告、非传统的增值业务和电子商务。

　　与此同时，王秦岱提出，手机游戏是一种天然的营收渠道，但是，如电子商务一样，都有待于支付手段的更加成熟。

　　创新工场“点心”项目COO黄庄认为，未来通过手机操作系统进行流量引导，也可能成为收入来源。同时，由于Andriod作为开放的操作系统并不足够安全，在加强安全性上也存在潜在营收点。

　　只是，还没有一家移动互联网公司已经借此实现大规模盈利。

　　“上市融资就是借高利贷”，即便是已经上市的斯凯网络，宋涛也表示，经历过五年前创业的不被看好、到后来红杉冒着风险投资、再到今天被很多人吹捧，说我们代表了什么方向，其实自己很清楚，这些都是浮云，做好了用户价值才能有持续的成功。

　　“对于广告主而言，最早只接受传统媒体渠道，过了很长一段时间将一部分广告预算分给互联网，以后才会慢慢分给移动互联网”，王秦岱认为，只有整个移动互联网市场都将用户、流量和粘性提高了，才可能让更多的广告主划拨更大的预算。

　　“2000年，三大门户上市时，盈利模式都是广告；三五年之后，网易走了网游为主的增值服务，搜狐同样；当电子商务成型时，三大门户也在考虑如何把用户量通过电子商务来形成利润”，俞永福回顾十年互联网发展，认定一个公司在大市场还未成熟之际，绝不能将最大力气放在如何盈利上。

　　值得一提的是，开放与共赢，成为俞永福等新一代移动互联网掌门人当下的共识。从这点上看，中国移动互联网的竞争格局将完全有别于传统互联网。

　　事实上，尽管不断有传统互联网巨头在开始强调开放，但实际更像是开辟了一条单行道：外来应用可以进入，自家应用并不出门，对于产业链的贡献并不大。

　　“在创业的第二阶段，市场核心问题就是，你怎么样创造一种产业模式去共赢，你如果想靠自己独立去推这个市场，可以说是无底洞，你一家有多少钱推动市场？”

　　总结UC优视在过去六七年中的宝贵经验时，俞永福强调了对上下游生态环境的建设。

　　“不要考虑做什么腾讯，我一直和我们的创业者、团队沟通，在互联网领域有几十家上市公司，移动互联网应该有几百家，不要考虑说我们要成为几分之几，这种心态要不得，不符合历史发展规律”，宋涛也如此直言。