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条块管理问题
从今年开始,“摊子”铺得越来越大的海航集团,已经在开始通过内部组织架构的调整,建立多个跨产业板块的区域管理总部,来加强各板块业务的整合。
近年来,海航一直在对旗下的几大板块业务进行重组和调整,才最终成立了航空运输、旅游服务、机场管理、现代物流、酒店管理、商贸零售、金融服务和房地产等几大控股集团。
而最近,海航集团又希望通过成立北方总部、上海总部、华南总部和海外总部的形式,加强对同一区域的不同板块业务的监督、协调和管理。
海航集团内部人士告诉记者,海航拟建立的区域总部都是注册的有限公司,目前北方总部已经注册成立,上海总部也在注册之中,各个区域总部的负责人也主要由这个区域重要板块的负责人兼任。比如北方总部的董事长是海航在天津的海运业务的负责人,上海总部的董事长是海航在上海注册的大新华物流公司的董事长,而华南和海外总部分别由海航集团执行副总裁和总裁助理担任。
“海航此次组织管理模式的调整,主要是为了更好地整合内部资源并获得各种外部资源。”海航集团上述内部人士透露,比如海航在上海拥有金融租赁、酒店、置业、航空货运、旅游等多个业务板块,这些板块如果今后需要与机场对接协调,就可以由上海总部统一出面。此外,区域总部还可以负责加强跟当地政府的合作,甚至作为吸引政府注资以及对外投资的平台,比如北方总部注册后,天津市政府就进行了参股。
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